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2022年09月08日

三一重机:决战三百天,实现三万台

三一重机:决战三百天,实现三万台

中国工程机械信息

导读: 2010年12月30日,昆山君豪大酒店内,三一重机 决战三百天,实现三万台 新年团拜会隆重召开。昆山开发区管委会副主任潘建康,梁林河、戴晴华、俞宏福、向儒安等公司领导,代理商代表以及三一重机副科级以上 ...

2010年12月30日,昆山君豪大酒店内,三一重机“决战三百天,实现三万台”新年团拜会隆重召开。昆山开发区管委会副主任潘建康,梁林河、戴晴华、俞宏福、向儒安等公司领导,代理商代表以及三一重机副科级以上干部、各班组长、优秀员工参加了新年团拜会。三一重机董事长梁林河作了2010年工作总结,并提出2011年新目标——实现3万台产销,三一重机副总经理向儒安主持了团拜会。

2010,完美跨越

2010年是三一重机快速发展的一年。与2009年相比,三一重机销售额翻了一番,月产能增长了三倍,产销增速排名行业第一。在报告中,梁林河总结:“2010年,我们取得了九大成就,成绩非常喜人。”

2010年,三一重机实现产销12000余台,成为国内首家年销量突破万台大关的民族品牌,行业增速第一,全面完成了集团的经营指标,巩固了国内第一的地位,与国际巨头的差距愈加缩小,为实现国内金牌奠定了良好的基础。

细数这些傲人的成绩,离不开各位同仁的共同努力,在发言中,梁林河再三对奋斗在各条战线的员工表示感谢。“2010年,我们建成了一支优秀的团队,这是一支富有战斗力的团队,他们用团结、激情、坚强又一次书写了三一传奇,打造了行业奇迹。为了一致的目标——行业第一,我们所有人团结一心,拼搏奋斗。感谢你们的付出!”优秀的团队离不开三一重机对员工成长的关注,据统计,2010年,三一重机共提拔干部300多名,并全面完善员工绩效与激励机制,从各个方面提升员工能力。

2010年5月启动的服务万里行活动则让整个挖掘机市场改变了营销策略,各大品牌纷纷将关注点从产品本身转移至售后服务。三一重机因此成为服务第一品牌,更在客户及代理商心中打下深刻烙印:三一挖掘机的服务是最好的。优质的服务已经成为三一营销不可脱离的一部分。2010年11月,凭借出色的策划、精细的组织、轰动的效应,服务万里行活动荣获2010年中国工程机械十大营销事件之首。

除此之外,三一重机建成了世闹钟界一流的生产线。9号厂房是自动化程度最高、人均绿化面积最高、员工工作环境最好的挖掘机生产装配线。2010年12月,7号厂房顺利通过国家星级管理评定五星级现场验收,成为工程机械行业内唯一一家获评五星级的现场。“这是我们光荣与梦想的起点!”梁林河如是说。

在这个光荣与梦想的起点,在全体研发人员的共同努力下,2010年,三一重机产品线日益完善,年初挖掘机产品线覆盖率仍不到50%,年末时已基本填满产品空白。10月份,三一重机独立研发出纯电动小型液压挖掘机SY75C3EH,这是中国首台7.5吨级具遥控、音控、声控功能的电动挖掘机,同月,国内首台自主研发23吨级、33吨级欧Ⅳ挖掘机成功下线,标志着三一重机国际竞争力的提升。

产品线日益完善的同时,销量也节节攀升,2010年,SY75勇夺行业第一,市场占有率超10%,这是国产挖掘机首次成为行业第一具有过载保护等功能,同时,三一重机也跨出了奔向海外的第一步,12月,印度、巴西工厂分别组装出海外第一台挖掘机,三一重机正一步步打开国际市场。

“更重要的是,我们的关键零部件得到了同步发展。胶管、减速机等关键零部件已经不再受制于人。”九大成就无一不在用事实摔跤用品证明三一重机在2010年实现了完美跨越。

2011,笑傲市场

在肯定三一重机2010年所取得的成就以及各位同仁付出艰苦努力的同时,梁林河提出了2011年的奋斗目标,他要求大家面对成绩,要提高警惕,不骄不躁,继续发扬艰苦奋斗、团结拼搏的精神,以高度的感、紧迫感和使命感,全力完成20111年保产保供的任务。

面对挑战与机遇并存的2011,梁林河提出了“11233”的奋斗目标:“2011年,我们要将保内故障率降到10%;我们的市场占有率要一举夺得市场第一,超越小松;我们要达到200亿的销售,实现3万台的产量,30亿的利润。”

伟大目标的实现需要付出加倍艰辛的努力,更需要坚定的信念以及决心。“去年,当我提出10000万台目标时,很多人对我心存质疑,今天,我在这里提出3万台的目标,肯定还会有人怀疑我。但是我相信,只要我们有决战的信心,就没有办不到的事情,相信我们一定能超越!”

代理商,谋定而后动。

“2010年,三一挖机在安徽省达到15%的市场占有率,名列第一;在河南省达到了13%的占有率,名列第二。2010年,湘元销售收入17亿,销售工业皮带2500台!”面对骄人的业绩,合肥湘元董事长周驰军满怀喜悦。

面对充满挑战的2011年,合肥湘元的思路非常清晰,通过高效的投资、精准的市场定位和络建设、贴合市场的营销策略以及符合实际的人才培养计划,“我们有信心,一定能完成3万台的销售任务!”

随后,湖南中旺董事长钟文明的发言,则让全体在场人员感受到了一线服务工程师的艰辛。他们不分昼夜、不分寒暑的在全国各地奔波,为三一重机的售后提供了坚实的壁垒。也因此,他希望三一重机在做强做大的同时,不忘产品产量与质量,挺起民族产业的脊梁。

2011年,湖南中旺将利用本土区位优势,迅速提高服务反应速度、提高配件供应及时率、提高一次性解决问题的能力,塑造无可争议的区域服务第一品牌。

百人誓师,意气风发

团拜会上,所有员工都以饱满的精神状态迎接了开发区领导、公司领导的检阅。大会上,大挖公司、制造本部、小挖公司、四华公司4支誓师团2、夹具的钳口选择不当队都进行了鼓舞人心的宣誓,誓将三一人不畏艰险、艰苦奋斗的精神发扬到底,全力保产保供,为前线的营销将士们提供充足的子弹,坚决打赢这场没有硝烟的战争。各生产部门立下军令状:201 d)按控制方式分主要有开环控制(手动控制)和闭铣刀环控制(自动控制) 对闭环控制等觉的控制类型有:速度控制、载荷控制、变形控制、位置控制1年,各生产团队将狠抓产量、严保质量,保证完成任务。

一位宣誓人员充满自豪的表示,作为生产部门的老员工,2011年,一定会用最严格的标准要求自己,为实现三万台的产量贡献微薄的力量,挥洒辛勤的汗水,燃烧似火的激情。“2011年我们肩头的担子很重,但绝对不能辜负大家的期望,要全力以赴完成目标!”

(小挖团队宣誓)

(四华团队宣誓)

(大挖团队宣誓)

(制造本部宣誓)

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